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在興源環(huán)境(300266,股吧)(300266)2019年業(yè)績說明會上，公司董事長李建雄以“生死攸關(guān)”的一年來形容過去的一年。

經(jīng)歷了2018年P(guān)PP項目帶來的資金壓力及并購帶來的商譽隱患爆發(fā)，興源環(huán)境陷入危機。2019年，作為興源環(huán)境發(fā)展進程中的重要轉(zhuǎn)折年， 同年5月，新希望投資集團有限公司作價14.49億元受讓興源控股持有的上市公司23.60%的股權(quán)，成為興源環(huán)境新控股股東。

李建雄稱，公司依托大股東強大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在新希望集團提出“六位一體”的新希望鄉(xiāng)村振興行動方案中，做好“六位一體”中的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)板塊。公司在畜禽糞污環(huán)保處理、智慧城鄉(xiāng)生態(tài)建設(shè)等方面具備強有力的協(xié)同競爭優(yōu)勢。

大刀闊斧的改革也帶來了業(yè)績上的扭虧為盈。2019年年度報告顯示，報告期末公司扭轉(zhuǎn)了上年同期虧損的局面，實現(xiàn)營業(yè)收入20.74億元，較上年同期減少10.47%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3544萬元。

在2019年業(yè)績說明會上，李建雄稱公司業(yè)績能夠扭虧為盈結(jié)果的背后，首先，離不開股東們的支持，包括流動性支持、業(yè)務對接支持。其次，興源組織架構(gòu)重設(shè)、人員進行了調(diào)整，組織變革上，公司橫向破墻縱向破層，夯實總部。第三，實現(xiàn)了財務統(tǒng)管、招采統(tǒng)管以及風控的歸口管理。最后，加強公司的內(nèi)部信息化建設(shè)。通過以上幾點舉措，“止住了風險，提高了效率。”

李建雄表示，過去這一年不平凡，但已經(jīng)屬于過去。2020年，興源環(huán)境的發(fā)展將圍繞“一二三四”四個核心詞來開展。

興源環(huán)境的“一個戰(zhàn)略目標”是做智慧城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)保排頭兵，讓鄉(xiāng)村更美麗。兩大支柱產(chǎn)業(yè)：包括以水處理為主的農(nóng)村污水、城市生活廢水、高濃度工業(yè)廢水處理及河流湖泊疏浚，縣域環(huán)境監(jiān)測平臺等信息化為主的優(yōu)勢主業(yè)，未來會專注發(fā)展現(xiàn)金流項目。與新希望集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，比如畜禽糞污資源化再利用業(yè)務，包括：工程+污水+固廢+豬場智能化。在這個支柱方向上，興源環(huán)境先做工程，再做運營。

李建雄透露說：“其中一大支柱業(yè)務(對接新希望六和養(yǎng)豬戰(zhàn)略的養(yǎng)殖生態(tài)業(yè)務)預計2020年交易規(guī)模將達到或超過15億元。”

“三”是以“環(huán)保+產(chǎn)業(yè)+科技”有機結(jié)合的發(fā)展模式。其中“伊春市小興安嶺—三江平原山水林田湖草生態(tài)保護修復工程建設(shè)項目”就是公司探索出的“環(huán)保+產(chǎn)業(yè)+科技”的新發(fā)展模式。

“四”是以舍小家顧大家的“奉獻精神”，到最需要的地方去的“戰(zhàn)斗精神”，超常付出、超強執(zhí)行的“沒有不可能精神”，緊盯目標全員行動的“協(xié)同精神”四個要義為代表的“兩山精神”推動公司發(fā)展。

公告顯示，公司致力于成為涵蓋“智能環(huán)保設(shè)備、水 利疏浚、污水處理、生態(tài)園林、智慧水務、糞污處理、土壤修復”七大業(yè)務體系的“智慧城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)保排頭兵”的戰(zhàn)略定位。

2020年“抗疫”期間，興源環(huán)境承擔了火神山、雷神山醫(yī)院的污水處理工程項目，用7天時間保質(zhì)保量完成45天工期的任務，創(chuàng)造了公司的“兩山精神”，李建雄表示：“在經(jīng)營過程中，正是靠著“兩山精神”，激勵著我們跨越一個又一個的困難。”