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在經(jīng)營(yíng)思科的20年里，約翰-錢伯斯將一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)新貴變成了世界上最有統(tǒng)治力的科技公司之一，年收入接近500億美元，客戶遍布全球。現(xiàn)在，在離開銷售交換機(jī)和路由器七年之后，錢伯斯正在用一家周三將走出隱身模式的創(chuàng)業(yè)公司挑戰(zhàn)他的前雇主。73歲的錢伯斯與前思科開發(fā)主管潘卡伊-帕特爾（Pankaj Patel）合作創(chuàng)建了一家名為Nile的公司，該公司有望顛覆企業(yè)Wi-Fi的世界。

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(資料圖片僅供參考)

在這個(gè)市場(chǎng)上，多年來(lái)思科一直在與瞻博網(wǎng)絡(luò)（Juniper Networks）和Aruba Wireless（現(xiàn)在是Hewlett Packard Enterprise的一個(gè)部門）展開競(jìng)爭(zhēng)。

錢伯斯和帕特爾說(shuō)，無(wú)論是思科還是其現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都沒有開發(fā)出滿足現(xiàn)代辦公室需求的無(wú)線技術(shù)，因?yàn)檗k公室里有大量的設(shè)備，有混合工作的趨勢(shì)，還有先進(jìn)的安全威脅。

自從他和首席執(zhí)行官帕特爾聯(lián)手創(chuàng)辦公司以來(lái)，Nile公司在四年內(nèi)已經(jīng)籌集了1.25億美元，盡管其融資輪數(shù)直到現(xiàn)在仍是保密的。通過(guò)他的投資公司JC2 Ventures，錢伯斯說(shuō)他擁有Nile公司10%的股份。其他投資者包括March Capital、8VC和Iconiq Capital。

Nile公司的技術(shù)從5月起才開始向客戶普遍提供，因此該公司在市場(chǎng)份額的對(duì)話變得有意義之前還有很長(zhǎng)的路要走。一位發(fā)言人說(shuō)，Nile有20個(gè)生產(chǎn)部署，包括在Sprinklr、ThoughtSpot和密蘇里大學(xué)堪薩斯城分校。

Nile正在推銷一種簡(jiǎn)單的用戶體驗(yàn)，客戶不需要處理升級(jí)硬件的問(wèn)題。Nile公司將根據(jù)每月使用其網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的人數(shù)向企業(yè)收費(fèi)，而不是銷售大型、昂貴的硬件設(shè)備，也就是思科的模式。

在雇主們正在考慮他們的混合和遠(yuǎn)程工作計(jì)劃的時(shí)候，這一點(diǎn)尤其重要。Patel說(shuō)，Nile的純服務(wù)產(chǎn)品將為客戶在其部署的每個(gè)地點(diǎn)節(jié)省30%到50%的費(fèi)用。

Nile遠(yuǎn)不是第一家用基于軟件的替代方案去與思科和其他硬件供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的公司，因?yàn)檫@一直是行業(yè)內(nèi)的熱門詞匯。

當(dāng)錢伯斯和帕特爾還在思科時(shí)，多家硅谷初創(chuàng)公司籌集了大筆風(fēng)險(xiǎn)投資，因?yàn)樗麄兲岢隽艘环N叫做軟件定義網(wǎng)絡(luò)的方法，涉及開發(fā)先進(jìn)的軟件，但是，由于包括思科在內(nèi)的現(xiàn)有公司以收購(gòu)的方式進(jìn)入市場(chǎng)，這種概念從未變成大型新公司。

最近，思科已經(jīng)開始允許客戶為網(wǎng)絡(luò)即服務(wù)（NaaS）付費(fèi)，2021年推出了所謂的Cisco+。而在今年早些時(shí)候，HPE宣布了Aruba的GreenLake。然而，技術(shù)行業(yè)研究機(jī)構(gòu)IDC的分析師Brandon Butler說(shuō)，很少有大公司提供這類安排。

Nile的方法是為網(wǎng)絡(luò)做亞馬遜在存儲(chǔ)和計(jì)算方面所做的事情。為存儲(chǔ)和計(jì)算所做的那樣，允許人們租用資源并為他們每月使用的資源付費(fèi)，而不是要求他們購(gòu)買、設(shè)置和管理自己的硬件。IDC的巴特勒說(shuō)，在數(shù)據(jù)中心內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)在走向基于消費(fèi)的使用方面落后于計(jì)算和存儲(chǔ)。

Nile公司最初的產(chǎn)品陣容包括在設(shè)施中分配Wi-Fi的接入點(diǎn)、連接接入點(diǎn)的接入交換機(jī)和可以將接入交換機(jī)連接到互聯(lián)網(wǎng)的分配交換機(jī)。該軟件讓管理員看到網(wǎng)絡(luò)是否正常運(yùn)行，了解問(wèn)題并監(jiān)控應(yīng)用程序的性能。

盡管對(duì)任何一家初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，對(duì)思科的挑戰(zhàn)都是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但很少有人能比錢伯斯和帕特爾更了解這家公司的弱點(diǎn)，他們?cè)谀撤N程度上已經(jīng)合作了大約25年。錢伯斯于1991年加入思科，在該公司上市一年后，于1995年接任首席執(zhí)行官，在接下來(lái)的20年里，他一直擔(dān)任這一職務(wù)。帕特爾在思科工作了近14年，在此之前，他在思科收購(gòu)的一家公司擔(dān)任工程師。在他離開的時(shí)候，他是思科的四大高管之一。

與此同時(shí)，思科在過(guò)去十多年里一直陷入低增長(zhǎng)模式，其中包括錢伯斯在那里的職業(yè)生涯的尾聲。自2010年金融危機(jī)以來(lái)，該公司的收入就沒有實(shí)現(xiàn)過(guò)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，而且自2013年以來(lái)只有一次超過(guò)了5%。

關(guān)鍵詞： 思科前CEO錢伯斯組建創(chuàng)業(yè)公司Nile對(duì)前東家發(fā)起挑戰(zhàn)