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五方光電（002962）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

(資料圖)

一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

2023年上半年，由于全球宏觀經(jīng)濟增長低迷、高通脹等影響消費者信心和支出，智能手機等消費電子市場需求疲軟，疊加手機終端調(diào)整庫存，整體技術(shù)創(chuàng)新放緩，智能手機出貨量繼續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢，行業(yè)競爭加劇。報告期內(nèi)，公司業(yè)績受到一定的影響，公司實現(xiàn)營業(yè)收入37,572.38萬元，較上年同期減少29.50%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3,316.80萬元，較上年同期減少19.54%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤2,661.09萬元，較上年同期減少14.37%。面對外部環(huán)境的壓力，公司圍繞年度經(jīng)營方針目標(biāo)，穩(wěn)步推進各項重點任務(wù)。

1、持續(xù)市場開拓，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局

由于智能手機市場持續(xù)低迷不斷向上游供應(yīng)鏈傳遞，行業(yè)競爭更加激烈。國內(nèi)市場方面，面對市場空間進一步收縮及成熟產(chǎn)品價格持續(xù)走低的挑戰(zhàn)，公司秉持品質(zhì)為本，持續(xù)精進生產(chǎn)工藝制程、優(yōu)化服務(wù)，穩(wěn)固深化與客戶的合作；同時，公司繼續(xù)加強新客戶、新市場開拓，深耕智能手機領(lǐng)域，拓展新的業(yè)務(wù)機會，并著力于產(chǎn)品、技術(shù)在智能駕駛、安防、生物醫(yī)療、智能家居等領(lǐng)域項目落地及推廣應(yīng)用，積極謀求新的發(fā)展空間。報告期內(nèi)，公司國內(nèi)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入4,830.44萬元，較上年同期減少47.92%。海外市場方面，公司聚焦重點客戶、重點項目，以鞏固提升客戶滿意度及信任度為宗旨，持續(xù)強化工藝技術(shù)、加強全制程管理，切實鞏固提升產(chǎn)品品質(zhì)，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展及盈利水平；同時，公司繼續(xù)發(fā)力新客戶開發(fā)及新領(lǐng)域拓展，不斷提升海外知名度，推動公司海外市場份額進一步擴大。報告期內(nèi)，公司海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入32,741.93萬元，較上年同期減少25.61%。

2、持續(xù)研發(fā)投入，強化核心競爭力

公司始終堅持技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，報告期內(nèi)，公司進一步加大研發(fā)投入力度，深入推進研發(fā)能力建設(shè)，公司研發(fā)費用為2,070.60萬元，較上年同期增加17.85%。公司以智能手機、智能駕駛、安防、智能家居、生物醫(yī)療等應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，圍繞精密光學(xué)元器件、光學(xué)材料、半導(dǎo)體光學(xué)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略布局進行工藝、技術(shù)開發(fā)，拓展延伸產(chǎn)品線。一方面，公司持續(xù)優(yōu)化紅外截止濾光片、生物識別濾光片等現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)工藝并進行深入拓展，以充分響應(yīng)客戶和市場的個性化、多樣化及更新迭代需求；另一方面，公司繼續(xù)穩(wěn)步推進光學(xué)鍍膜技術(shù)、光學(xué)材料加工技術(shù)、光刻技術(shù)、TGV技術(shù)、半導(dǎo)體鍍膜技術(shù)等技術(shù)及棱鏡、玻璃晶圓、多通道光譜傳感器、玻璃蓋板等產(chǎn)品研發(fā)，持續(xù)增強公司在技術(shù)儲備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面核心競爭力，為未來市場增量空間打好產(chǎn)品基礎(chǔ)。報告期內(nèi)，公司新增發(fā)明專利1項，實用新型專利8項。

3、實施精細(xì)化管理，促進降本增效

報告期內(nèi)，公司繼續(xù)全面加強對生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，扎實推進降本增效工作。公司持續(xù)推進生產(chǎn)工藝改善優(yōu)化，生產(chǎn)自動化、智能化建設(shè)升級，并依托信息化管理平臺，持續(xù)強化生產(chǎn)全流程管理，進一步提升生產(chǎn)效率，一定程度上降低生產(chǎn)成本。同時，公司持續(xù)全面實行精細(xì)化管理，加強目標(biāo)責(zé)任管理，促進公司整體經(jīng)營效率提升及各項目標(biāo)任務(wù)落實；繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控各項可控運營及管理費用支出，加強現(xiàn)金流管理，進一步實現(xiàn)降本增效，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營。

4、強化團隊建設(shè)，增強內(nèi)在驅(qū)動力

公司圍繞發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)人才引進與培養(yǎng)的力度，積極引進高層次人才，開辟多元化職業(yè)發(fā)展通道、拓寬員工的成長空間；定期開展員工培訓(xùn)和職業(yè)化建設(shè)，提升員工的素養(yǎng)和職業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)員工自身價值的不斷提升，賦能組織成長，不斷夯實公司人才體系，為公司快速發(fā)展提供內(nèi)在驅(qū)動力。

二、核心競爭力分析

公司的核心競爭優(yōu)勢是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢和快速響應(yīng)協(xié)同管理優(yōu)勢，一方面，公司重視研發(fā)與創(chuàng)新，形成了精密光學(xué)鍍膜技術(shù)、清洗技術(shù)、絲印技術(shù)、激光切割技術(shù)和組立技術(shù)等一系列核心技術(shù)，截至2023年6月30日，公司擁有160項專利，其中發(fā)明專利18項，實用新型142項；另一方面，公司具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，形成了高效的生產(chǎn)流程和靈活的協(xié)調(diào)機制，能夠快速響應(yīng)直接客戶的需求，具有較高的客戶滿意度。

1、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢

公司鍍膜技術(shù)先進、工藝成熟，鍍膜設(shè)備精度高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。公司擁有完善的研發(fā)體系，在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化過程中，公司通過與供應(yīng)商、客戶之間形成的聯(lián)動開發(fā)機制，及時把握市場動態(tài)和客戶具體需求，一方面靈活有效的滿足客戶個性化需求，另一方面不斷提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。公司高效的研發(fā)體系使得公司具備較強的競爭優(yōu)勢。

2、快速響應(yīng)優(yōu)勢

手機行業(yè)競爭日趨激烈，加快手機新品的上市速度成為手機廠商應(yīng)對市場競爭的重要手段。手機攝像頭模組及其中的濾光片作為手機的非標(biāo)準(zhǔn)定制部件，其生產(chǎn)及研發(fā)需要與整機開發(fā)同步。手機攝像頭作為智能手機的重要賣點，攝像頭模組開發(fā)速度、濾光片產(chǎn)品設(shè)計到量產(chǎn)的周期、及時交貨和快速響應(yīng)成為影響整機開發(fā)速度的關(guān)鍵因素之一。

公司經(jīng)過多年生產(chǎn)經(jīng)驗的積累，形成了符合行業(yè)與自身特點的生產(chǎn)流程以及內(nèi)外部協(xié)調(diào)配合機制，能夠與客戶同步設(shè)計并對市場需求進行快速反應(yīng)。此外公司針對客戶“多批次、小批量”的采購需求，能夠靈活、系統(tǒng)地協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)，滿足下游客戶要求，使得公司能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒黾皶r高效的反應(yīng)。

3、穩(wěn)定的客戶資源優(yōu)勢

經(jīng)過多年經(jīng)營，公司與國內(nèi)主要攝像頭模組廠商保持了緊密的合作關(guān)系，如舜宇光學(xué)科技、丘鈦微、歐菲光（002456）、信利光電、立景創(chuàng)新科技等，同時，公司還與國外知名光學(xué)玻璃制造企業(yè)保持良好合作關(guān)系，如日本旭硝子等，上述客戶對供應(yīng)商的遴選、認(rèn)證極為嚴(yán)格，需要全面考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、市場信譽、供應(yīng)能力、財務(wù)狀況、產(chǎn)品價格和社會責(zé)任等情況。

4、完善的質(zhì)量保證體系

公司建立了一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品的質(zhì)量水平和穩(wěn)定性得到客戶的廣泛認(rèn)可。公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和IATF16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

5、人才和管理優(yōu)勢

經(jīng)過多年的生產(chǎn)實踐與技術(shù)攻關(guān)，公司已熟練掌握主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與流程，培養(yǎng)了一支精干的研發(fā)技術(shù)團隊，公司具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗，具備完善的生產(chǎn)、管理體系，已形成各職能部門權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部管理機制。

三、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動風(fēng)險

全球宏觀經(jīng)濟受地緣政治局勢緊張、貿(mào)易摩擦、通貨膨脹等因素影響存在較多不確定性，進而影響了居民收入、購買力及消費意愿，給智能手機等消費電子行業(yè)帶來了一定的沖擊和挑戰(zhàn)，給公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不確定性風(fēng)險。針對此風(fēng)險，公司將密切關(guān)注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢變化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢及市場需求變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，積極應(yīng)對風(fēng)險。

2、匯率波動風(fēng)險

公司部分產(chǎn)品出口、原材料進口以日元、美元結(jié)算，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司進出口額增加，如果未來受國際政治、經(jīng)濟環(huán)境及貨幣政策等因素影響，人民幣兌美元、日元的匯率波動加劇，公司經(jīng)營業(yè)績將不可避免受到影響。針對此風(fēng)險，公司將密切關(guān)注國際外匯市場動態(tài)，合理優(yōu)化外幣資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，適當(dāng)開展遠(yuǎn)期外匯套期保值及相關(guān)業(yè)務(wù)，以降低匯率波動對公司經(jīng)營成果的影響。

3、市場競爭加劇風(fēng)險

隨著智能手機市場進入存量競爭時代，上游產(chǎn)業(yè)鏈競爭愈加激烈，同時，若未來不斷有競爭對手突破技術(shù)、資金等壁壘，進入行業(yè)，將導(dǎo)致市場競爭進一步加劇，行業(yè)利潤水平下滑。雖然公司擁有多年的技術(shù)積累和穩(wěn)定的客戶資源，但如果公司未能有效應(yīng)對不斷加劇的市場競爭，不能保持在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶資源和生產(chǎn)規(guī)模等方面的競爭優(yōu)勢，將會對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。針對此風(fēng)險，公司一方面將通過提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶服務(wù)水平，加大市場開拓力度；另一方面，通過持續(xù)加大研發(fā)投入，推動技術(shù)、產(chǎn)品升級創(chuàng)新及拓展延伸，不斷增強公司核心競爭力，以此保證公司在激烈的市場競爭環(huán)境下保持競爭優(yōu)勢。

4、產(chǎn)品和客戶較為集中的風(fēng)險

公司絕大部分收入和利潤源自主要產(chǎn)品紅外截止濾光片和生物識別濾光片，該產(chǎn)品主要用于智能手機攝像頭模組，盡管攝像頭模組是智能手機不可或缺的元器件，但如果因為技術(shù)變革等原因?qū)е录t外截止濾光片在智能手機領(lǐng)域的應(yīng)用被替代，將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。

報告期內(nèi)，公司客戶集中度較高，這主要是公司產(chǎn)品紅外截止濾光片的下游攝像頭模組行業(yè)較為集中造成的。如果部分主要客戶因行業(yè)洗牌或其他原因出現(xiàn)生產(chǎn)停滯、經(jīng)營困難、財務(wù)狀況惡化等情形，將給公司經(jīng)營業(yè)績帶來不利影響。針對此風(fēng)險，公司未來一方面將深化與老客戶的合作，維持客戶穩(wěn)定；另一方面，將加大業(yè)務(wù)拓展力度，不斷開拓新客戶。此外，公司還將加強新產(chǎn)品的開發(fā)與研究，推動新業(yè)務(wù)、新市場拓展。

5、人力成本上升的風(fēng)險

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以及人力資源和社會保障制度的不斷規(guī)范和完善，企業(yè)員工工資水平和福利性支出持續(xù)增長，國內(nèi)勞動力成本不斷上漲，未來隨著公司生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍擴大，公司的人力成本預(yù)計將會增加，一定程度上影響公司的經(jīng)營業(yè)績。針對此風(fēng)險，公司將通過持續(xù)的技術(shù)改造、提高設(shè)備的自動化程度等方式提升生產(chǎn)效率，降低人工成本上升的負(fù)面影響。

6、管理風(fēng)險

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)布局優(yōu)化調(diào)整，對公司的經(jīng)營管理能力提出更高的要求，如果管理機制不健全、管理水平不匹配，則無法有效支撐公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行落實，從而影響經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。針對此風(fēng)險，公司將緊密結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃要求，加強內(nèi)部控制，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理體系，不斷引進新型管理人才，提高公司整體管理水平，適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求。

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