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在大多的認(rèn)知里，不會將蘋果和游戲主機聯(lián)系在一起。不過在 iPod 和 iPhone 時代之前，在初代 PlayStation、Nintendo 64、Sega Saturn 的時代里，蘋果曾嘗試開發(fā)自己的游戲機-- Pinpin。

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這款產(chǎn)品最終作為有史以來最糟糕的蘋果產(chǎn)品之一被載入史冊，甚至可能超過了臭名昭著的 Hockey Puck 鼠標(biāo)和 Newton 平板電腦等。

時至今日，如果你想要看到這款糟糕的游戲主機，那么只能通過圖文或者 Museum of Failure 少數(shù)場所能看到。

蘋果當(dāng)時對游戲主機市場可謂是雄心勃勃，與當(dāng)時的獨立游戲機相比，它是一個能力更強的全能設(shè)備。事后看來，這個決定最終使一個“哪方面都還不錯，但哪方面都不強”的產(chǎn)品，它試圖做所有事情，但最終在每一個方面都做得很糟糕。

下面是蘋果 Pippin 的簡要歷史--該公司的第一臺（也是唯一的一臺）游戲機，它是如何誕生的，以及導(dǎo)致其災(zāi)難性失敗的原因。

蘋果為何要開發(fā) Pinpin？

90 年代中期對游戲和計算領(lǐng)域來說都是一個正在發(fā)生的時代。家用電腦和游戲機行業(yè)都處于早期階段。當(dāng)時的游戲機是相對實惠的設(shè)備，價格在 300 美元以下。另一方面，個人電腦的價格要高得多，高成本使人們無法大規(guī)模采用。

蘋果公司與日本玩具制造商和（當(dāng)時的）游戲機公司萬代（Bandai）合作，制定了游戲機的計劃（通過 AppleScoop），它基本上是當(dāng)時蘋果 Macintosh 的縮小版。

蘋果的想法是創(chuàng)造一種產(chǎn)品，不僅可以玩游戲，而且可以吸引更多渴望擁有類似個人電腦設(shè)備的觀眾。此外，這種設(shè)備還可以作為一個通信平臺，處理互動音樂，甚至戴上教育工具的帽子，同時還保留了玩游戲的能力。

這無形中意味著，與"單純的"游戲機相比，蘋果可以要求更高的價格標(biāo)簽，并將其定位為可行的個人電腦替代品，而不需要花錢。雖然這個想法在紙面上聽起來很好，但執(zhí)行起來卻不那么壯觀。

1996 年推出后不久，糟糕的評論和糟糕的接待意味著蘋果在推出后不到一年就將其撤出市場。Pippin 在日本市場活得更久，萬代公司繼續(xù)支持它直到 2002 年。

是什么讓 Pippin 與眾不同？

無論從哪個角度看，Pippin 都是一個獨特的產(chǎn)品。它基本上是當(dāng)時蘋果 Mac 產(chǎn)品--蘋果 Performa 5200 的縮小版。了解蘋果歷史的人應(yīng)該知道，Performa 5200 在后期評價中在很大程度上被認(rèn)為是有史以來最糟糕的蘋果電腦之一，主要是因為它與同價位競爭對手相比表現(xiàn)不佳。

鑒于當(dāng)時 Performa 5200 糟糕的性能已經(jīng)臭名昭著，蘋果 Pippin 的性能也就不足為奇。Pippin 運行的是 Mac OS 7（也叫System 7）的修改版，這使它具有一些獨特的功能--在當(dāng)時的游戲機上是聞所未聞的。

它支持調(diào)制解調(diào)器連接，可以連接鍵盤和鼠標(biāo)等外圍設(shè)備。它也是當(dāng)時唯一提供添加額外 DRAM 模塊的插槽的游戲機。Pippin 甚至帶有類似于 PCI 的擴展插槽，可用于添加外部外圍設(shè)備。用戶可以簡單地將 Pippin 連接到他們現(xiàn)有的電視上，開始使用該設(shè)備。

它為什么會失?。?/strong>

盡管蘋果公司參與了 Pippin 的開發(fā)，但它并沒有完全致力于推動該項目，主要是將其設(shè)想為一個開放的平臺，其他人可以為其開發(fā)定制產(chǎn)品。日本玩具制造商 Bandai 對該項目表現(xiàn)出濃厚的興趣，并負(fù)責(zé)在其國內(nèi)制造硬件，該產(chǎn)品為白色，以 Atmark 品牌銷售。

然而，Pippin 沒有起飛的關(guān)鍵原因是它在日本 650 美元的高昂價格。當(dāng)該產(chǎn)品最終進(jìn)入美國時，它被稱為 Bandai Pippin @ World，蘋果希望用戶為該產(chǎn)品支付 600 美元。這使得它比當(dāng)時流行的游戲機--包括 299 美元的 PlayStation 和任天堂64--的價格高出三倍多。

蘋果的營銷團(tuán)隊無法說服任何人相信 Pippin 所謂的超越游戲領(lǐng)域的卓越能力。而且，當(dāng)產(chǎn)品被宣傳為游戲機時，對 Pippin 的營銷沒有幫助。

盡管蘋果公司依靠為 Pippin 提供更多的 CD-ROM 游戲，但 Pippin 缺乏高質(zhì)量的游戲，進(jìn)一步勸退了潛在的游戲玩家。所有這些因素最終意味著蘋果公司和萬代公司在全球范圍內(nèi)只賣出了大約 42,000 臺Pippin（通過TechRadar）。當(dāng)時，蘋果公司也面臨著很大的動蕩，甚至一度瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

然而，加速 Pippin 消亡的是史蒂夫·喬布斯在 1997 年回到了蘋果。1985 年被蘋果公司毫不客氣地解雇的史蒂夫在那一年回到了公司，并將繼續(xù)做出幾個全面的決定，其中之一就是廢除 Pippin。事后看來，史蒂夫的復(fù)出對蘋果公司至關(guān)重要，他將繼續(xù)為我們今天所知的現(xiàn)代蘋果公司奠定基礎(chǔ)。